Vilken era kännetecknar de tidiga dragteoriserna (trait theories) om ledarskap?
A: 1940- och 1950-talen
B: 1890- och 1900-talen
C: 1960- och 1970-talen
D: 1920- och 1930-talen
Correct: 1920- och 1930-talen
Dragteoriserna dominerade under 1920- och 1930-talen och utgick från att ledarskapsförmåga är medfött — att effektiva ledare besitter specifika personlighetsdrag som skiljer dem från andra.
Vad var beteendeteoriernas (behavioral theories) primära fokus fram till 1960-talet?
A: De situationsfaktorer som avgör ledarens effektivitet
B: Hur ledare påverkar enskilda underordnades attityder och prestationer
C: De medfödda personlighetsdrag som förutsäger ledarskap
D: Relationen mellan ledare och grupper snarare än enskilda individer
Correct: Hur ledare påverkar enskilda underordnades attityder och prestationer
Beteendeteorierna fokuserade på hur ledare konkret beter sig för att påverka enskilda underordnades attityder och prestationer. Under 1980-talet utvidgades forskningen till att även inkludera förändrings- och transformationsbeteenden.
Vad är kärnan i Fiedlers contingency-teori om ledarskap?
A: Ledare bör anpassa sitt beteende till underordnades mognadsnivå
B: Transformativt ledarskap är universellt överlägsent i alla situationer
C: Ledarens effektivitet beror på matchningen mellan ledarstil och situationen
D: Ledarens uppgiftsorientering är alltid viktigare än relationsorientering
Correct: Ledarens effektivitet beror på matchningen mellan ledarstil och situationen
Fiedlers contingency-teori hävdar att det inte finns en universellt bästa ledarstil — effektiviteten beror på hur väl ledarens stil matchar de situationella faktorerna (t.ex. uppgiftsstruktur, positionsmakt, ledar–medarbetarrelation).
Vad föreslår Path-Goal Theory (Bass, 1990) att ledare primärt bör göra?
A: Undanröja hinder på underordnades väg mot deras mål
B: Sätta utmanande mål och bestraffa avvikelser
C: Formulera en inspirerande vision och entusiasmera följare
D: Delegera beslutsfattande till de mest kompetenta medarbetarna
Correct: Undanröja hinder på underordnades väg mot deras mål
Path-Goal Theory menar att ledarens roll är att klargöra vägen (path) till målet och att undanröja de hinder som finns längs vägen, vilket ökar underordnades motivation och prestationer.
Vilket av Yukls fyra beteendekategorier beskrivs som "att säkerställa att resurser används effektivt för att nå målet"?
A: Relationsorienterat beteende (Relations-Oriented Behaviour)
B: Förändringsorienterat beteende (Change-Oriented Behaviour)
C: Uppgiftsorienterat beteende (Task-Oriented Behaviour)
D: Externt ledarskapsbeteende (External Leadership Behaviour)
Correct: Uppgiftsorienterat beteende (Task-Oriented Behaviour)
Uppgiftsorienterat beteende handlar om planering, organisering och tydliggörande av roller och ansvar för att se till att människor, utrustning och andra resurser används effektivt för att nå gruppens mål.
Vilket beteende ingår i Yukls kategori "Relationsorienterat beteende"?
A: Planera, organisera och klargöra roller och ansvar
B: Förespråka förändring och stimulera innovation
C: Nätverka externt och representera arbetsenheten
D: Stödja, erkänna, utveckla och bemyndiga medarbetare
Correct: Stödja, erkänna, utveckla och bemyndiga medarbetare
Relationsorienterat beteende syftar till att förbättra medarbetares kompetenser, ledar–medarbetarrelationen och identifikationen med arbetsenheten, genom handlingar som stöd, erkännande, utveckling och bemyndigande.
Vilket av följande är ett exempel på Yukls "Förändringsorienterat beteende" (Change-Oriented Behaviour)?
A: Stödja och erkänna medarbetares prestationer
B: Formulera en inspirerande vision och uppmuntra innovation
C: Planera och organisera arbetsuppgifter
D: Representera arbetsenheten gentemot externa intressenter
Correct: Formulera en inspirerande vision och uppmuntra innovation
Förändringsorienterat beteende inkluderar att förespråka förändring, formulera en vision för framtiden, stimulera kollektivt lärande och uppmuntra innovation för att öka organisationens förmåga att anpassa sig.
Vad innebär Yukls kategori "Externt ledarskapsbeteende"?
A: Nätverka, övervaka omvärlden och representera arbetsenhetens intressen
B: Leda förändringsprojekt utanför den egna arbetsgruppen
C: Delegera uppgifter till externa konsulter och partners
D: Kommunicera organisationens vision till allmänheten
Correct: Nätverka, övervaka omvärlden och representera arbetsenhetens intressen
Externt ledarskapsbeteende handlar om att inhämta relevant information om externa händelser, säkra nödvändiga resurser och marknadsföra arbetsenhetens rykte och intressen utåt — nätverkande, omvärldsbevakning och representation.
Vad säger "Quality & Timing"-konceptet i Yukls ledarskapsbeteende-forskning?
A: Uppgiftsorienterat beteende ger bäst resultat i tidiga projektstadier
B: Timing av feedback är viktigare än feedbackens innehåll
C: Alla ledarskapsbeteenden kan användas för mycket eller för lite
D: Transformativa beteenden är alltid optimala oavsett situation
Correct: Alla ledarskapsbeteenden kan användas för mycket eller för lite
Mycket forskning har fokuserat på hur ofta ett beteende används, men Yukl understryker att alla beteenden kan användas för mycket eller för lite — det handlar lika mycket om kvaliteten och timingen som om frekvensen.
Tillskrivningsteorin (attribution theory) om ledarskap fokuserar på...
A: Hur ledare fördelar uppgifter rättvist bland medarbetare
B: Hur följare uppfattar och tillskriver ledarskapsegenskaper till individer
C: Varför transformativt ledarskap ger bättre resultat än transaktionellt
D: Hur ledardrag ärvs och manifesteras i beteende
Correct: Hur följare uppfattar och tillskriver ledarskapsegenskaper till individer
Tillskrivningsteorin (attribution theory) om ledarskap handlar om hur följare och omgivningen uppfattar och tillskriver ledarskapsegenskaper till individer — ofta baserat på yttre beteenden och resultat snarare än faktiska egenskaper.
Ledarskapsteorier & Effektivt Beteende
Vilken era kännetecknar de tidiga dragteoriserna (trait theories) om ledarskap?
About this quiz
Testa dina kunskaper om ledarskapsteoriernas historiska utveckling — från drag- och beteendeteorier till situationsanpassade modeller — samt Yukls taxonomi för effektivt ledarskapsbeteende.